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产品战略(四)开发战略

 2013-12-11来源: 未知 

 

 

【四】开发战略

 

    产品开发在企业经营战略中占有重要地位。 新产品是指产品的结构、物理性能、化学成分和功能用途与老产品有着本质的不同或显著的差异。它又分为全新产品、换代新产品、 改进型新产品等几?#26234;?#20917;。现对产品开发战略分述如后。

领先型开发战略

       采取这种战略, 企业努力追求产品技术水平和最终用途?#30007;?#39062;性,保持技术?#31995;某中?#20248;势和市场竞争中的领先地位。当然它要求企业有很?#24247;?#30740;究与开发能力和雄厚的资源。

(1)象限:市场吸引力大,但企业实力小,属于有问题产品。 应采取选择性投资,提高企业实力,积极发展,提高市场占?#26032;?#30340;对策。

(2)象限:市场吸引力中等,而企业实力小,属于风险产品。 应采取维持现状,努力获利的对策。

(3)象限:市场吸引力和企业实力都很小,属于滞销产品。应采取收回投资后停产,予以淘汰的对策。

(4)象限:市场吸引力大,企业实力中等,属于亚名牌产品。 应采取增加投资,提高实力,大力发展的对策。

(5)象限:市场吸引力和企业实力均为中等,属于维持产品。应取维持现状的对策。

(6)象限:市场吸引力小,企业实力中等,属于滞销产品。应采取撤退和淘汰的对策。

(7)象限:市场吸引力和企业实力都很大,属于名牌产品。应采取积极投资,发挥优势,大力发展,提高市场占?#26032;?#30340;对策。

(8)象限:市场吸引力中等,企业实力大,属于高盈利产品。 应根据市场预测,?#26434;?#21069;途的产品予?#24895;?#36827;和提高;对需求稳定的产品,采取维持现状、尽力获利的对策。

(9)象限:市场吸引力小,而企业实力大,属于微利、无后劲的产品。应采取逐步减产和淘汰的对策。

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