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企业“变革阵痛”常见的几种状况(二、变革与反变革阵?#21697;?#20105;)

 2014-11-24来源: 未知 

 
二、变革与反变革阵?#21697;?#20105;:
 
 变革“阵痛期”一旦来临,公司产量锐减、销售额大幅度降低、利润呈负成长、生产线质量事故频频发生、客户投诉及退货现象迅猛增加,公司内部各部门矛盾冲?#24739;?#21270;。事实上,这就是企业转型期出?#20540;?#20914;突?#22242;?#25758;,各种因素互相交融,旧体制被全部废除,新体制刚刚开始发挥功效,尚处在磨合期内,运作机制尚不成熟,造成脱节失误。最?#25307;?#25104;某种负面结果,导致出?#21046;?#19994;效益全面下降。

  而变革反对派们可不管这些,只要生产和销售出现滑坡、利润出现下降,?#31361;?#25226;所?#24615;?#20219;全?#23458;频奖?#38761;者头上,就仿佛把病人在?#36136;?#21488;?#31995;?#30171;苦全部归咎于医生一样。变革的最危险之处恐怕就在于此。几乎一半以?#31995;?#21464;革因阵痛而失败。

  变革者因此?#35805;?#40668;变革者面对的是咒骂、否定,是保守派的反扑、变革阵营内部人员倒戈,是老板对变革者表现出?#29616;?#30340;不信任,是老板收回对变革者的支持。在保守派反扑期间,变革者如果把握得?#20445;?#21487;以得到很多的收益。因为保守派会给变革提出很多批评意见,指责变革中的种种错误缺点,这些指责并不完全是无中生有,很多都是以事实为依据,?#21152;?#19968;定的道理。

  因此,无论保守派的批评出于什么动机,只要他提出的问题是事实,变革派就应该?#38505;?#21548;取,严肃?#28304;?#23558;这种攻击看成是善意的帮助,尽快将问题全部改正过来,使变革更加完美。如果?#25381;?#36825;?#21046;?#37327;,变革就不会成功。
 

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