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企业“变革阵痛”常见的几种状况(四、变革土壤-普世价值观)

 2014-11-24来源: 未知 

 


四、变革土壤-普世价值观:
 
  中国企业的改革实际?#40092;?#20174;传统的农业取向型文化向现代工业及信息社会文化转型变革。

  清华长三角研究院民企研究中心民营家族企业治理专家曾水良认为,任何一个企业,其内?#24247;?#31649;理体制、人才结构和运作规则等“硬件”必须与企业文化这一

“软件”联系在一起,如果没有“软件”的支持配合,“硬件”的改变会十分困难。

  而变革恰好是在“软件”未变的前提下就强行改变“硬件”,造成人们在思想方?#20581;?#20215;值观念等方面的不认同,而在人们不认同、不习惯的前提下进入一?#20013;?br />
模式,阵痛必然出现。

  社会、企业转型最需要的不是指明方向和提出方案,而是执行时的勇气、毅力、耐性、决心?#32479;康?#24525;?#22303;Α?#22240;为转型变革的方案谁都能提得出来,而顶住巨

大的反对力量,把一切转型变革的措施执行到位,则远非常人能做?#20581;?br />  

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